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“五一”游玩账单来了!看你超预算了吗?

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”这也是罗斌选择给自己空出大把闲散时间的原因。现在OFO已经进入了新加坡和美国,同为出行领域的工具,OFO的估值或许不能赶超滴滴,但它的触角可以伸得更广,未来欧洲等国家的市场也可供挖掘。如此一来,在移动端做直播就顺理成章了。这两个项目背后的早期投资人里 ,都有罗斌的身影。

而现在,ofo已正式迈入独角兽行列,过去几周ofo的APP数次排名苹果IOS总榜第一,用户数飞速增长。”ofo的几个特点,让罗斌认为它具有可行性 :1.从学校开始铺设,利于运营和市场开发;2.模式较轻成本较低,铺车量可以做得更大;3.不用扫二维码,微信公众号开锁更加便捷。

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投资不仅是投商业模式,更是在押注人性 。而当时,正好是映客资金最窘迫的时期。

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时间回到2012年底,彼时罗斌还不在金沙江。而自己今年关注的方向 ,则“没有太多限制”,但明确透露相比2B领域会更加关注2C。

“我和奉佑生倡导的是,让移动直播更有趣、情景更多。一瞬间以移动支付为基础的服务遍地开花,大大便利了人们的生活。

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罗斌算了一笔账 ,共享单车除了造车成本,几乎不用烧钱。我们的执行力就是要搞清楚方向、时点,找到最好的创始人。

”找准方向、找对人这种能力,或许来源于天赋,但更多是后天长期思考、训练的结果。早在2012年,罗斌就关注过直播在手机端的尝试。

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打车群体是骑自行车群体的子集,再有钱的人也有骑自行车的时候。“相比创业,我们做投资不需要太多关注运营细节 ,看到方向更重要。2016年,寒潮席卷创投圈,很多创企因为拿不到钱而渴死在了半路。戴威和奉佑生恰好满足了这些要求。

罗斌告诉猎云,自己偏好有战略思维、执行力、会做人、有格局的创始人 。不过 ,再冷的寒冬也不乏资本的宠儿 ,部分公司的融资金额和频度依然高得让人咂舌。

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